Startup SaaS italiana: revisione trimestrale del CAC e dell'LTV:CAC
Una startup SaaS B2B con sede a Milano vuole valutare l'efficienza dell'acquisizione del Q3. Ha speso 30.000 EUR in annunci a pagamento (Google Ads e LinkedIn) e 8.000 EUR in costi del team commerciale (BDR e account executive) allocati al nuovo business. Il trimestre si e chiuso con 80 nuovi clienti paganti su piani da 49-199 EUR/mese, e l'analisi cohort posiziona il valore medio nel ciclo di vita a 1.500 EUR.
RisultatoCAC = (30.000 EUR + 8.000 EUR) / 80 = 475 EUR. LTV:CAC = 1.500 EUR / 475 EUR = 3,16:1.
Un CAC di 475 EUR rientra nella fascia tipica del SaaS B2B italiano (200-2.000 EUR) e il rapporto LTV:CAC di 3,16:1 supera di poco il benchmark minimo di 3:1. L'economia unitaria funziona, ma il margine e sottile. Prima di aumentare la spesa, il team dovrebbe analizzare il payback period mensile e il CAC per canale: se LinkedIn produce un CAC di 700 EUR e Google Ads di 350 EUR, conviene spostare il budget verso il canale piu efficiente. Tieni presente che ai fini IVA e fatturazione elettronica (regime previsto dal D.Lgs. 127/2015 e successive integrazioni), i costi pubblicitari e i compensi commerciali vanno registrati separatamente nel piano dei conti.