Empresa manufacturera mediana saludable
Una empresa industrial regional declara 500.000 € de activo corriente y 200.000 € de pasivo corriente en su último balance trimestral. El director financiero quiere una revisión rápida de liquidez antes de negociar una nueva línea de crédito.
ResultadoRatio corriente 2,50, ratio rápido 1,75, fondo de maniobra 300.000 €. Evaluación: sólido — la empresa puede cubrir sus obligaciones a corto plazo 2,5 veces incluso sin vender existencias.
Aplica los números a Ratio Corriente=200,000500,000=2,50. Para el ratio rápido, resta primero las existencias: (500,000−150,000)/200,000=1,75. Ambos están cómodamente dentro del rango saludable de 1,5–3,0 para manufactura, por lo que el covenant bancario de mínimo 1,25 se cumple sin problema.
Minorista con tensión de tesorería
Un pequeño comercio especializado tiene 300.000 € de activo corriente pero 400.000 € de pasivo corriente al entrar en temporada baja. La dirección debe decidir si retrasar pagos a proveedores o tirar de la línea de crédito.
ResultadoRatio corriente 0,75, ratio rápido 0,30, fondo de maniobra −100.000 €. Evaluación: preocupante — el pasivo corriente supera al activo corriente en 100.000 €.
300,000/400,000=0,75 — por debajo de 1,0, por lo que el minorista no puede cumplir sus obligaciones a corto plazo solo con el activo corriente. Al excluir las existencias, el ratio rápido es de solo 0,30, lo que significa que efectivo, inversiones financieras y deudores cubren apenas 30 céntimos por cada euro de deuda a corto plazo. Es la señal clásica para ampliar plazos con proveedores, acelerar cobros o gestionar financiación antes de un impago.
Negocio estacional en pico de inventario
Un centro de jardinería declara 600.000 € de activo corriente en marzo, pero 420.000 € son existencias estacionales pendientes de vender en primavera. El pasivo corriente es de 250.000 €.
ResultadoRatio corriente 2,40 (parece saludable), ratio rápido 0,72 (mucho más débil). Fondo de maniobra 350.000 €.
El titular del ratio corriente de 2,40 oculta la imagen real. Al excluir los 420.000 € de existencias sin vender, el ratio rápido cae a (600,000−420,000)/250,000=0,72. Para un negocio estacional que depende de vender existencias para generar caja, esta divergencia entre ratio corriente y ratio rápido es la métrica que realmente importa — los bancos se centrarán en el ratio rápido, no en la cifra principal.